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在班組中拼搏奉獻勇創佳績——同煤集團雁崖煤業公司優秀班組長風采錄
發布人:蘇憲    瀏覽:   發布時間: 2019-10-30   稿件來源:煤礦安全網

在同煤集團雁崖煤業公司區隊班組,有一大批勇于奉獻創佳績的班組長,他們帶領班組員工,在各自不同的崗位上,為公司安全生產兢兢業業的工作著,在拼搏奉獻中不斷的創出佳績。

韓興軍“四勤”工作法抓牢班組安全

同煤集團雁崖煤業公司綜采二隊生產班班長韓興軍,他帶的班組連續八年安全事故,工程質量驗收實現動態達標,班組員工和單位領導給他的總體評價很高。韓興軍之所以能取得這樣的成績,這和他的“四勤”工作法是分不開的。韓興軍在工作中始終遵循這樣的安全理念:“班組是企業的細胞,井下綜采的安全工作只有不到位的管理,沒有管不好的安全。”他的“四勤”工作法就是腿勤、嘴勤、眼勤和手勤。該隊去年12月下旬,在工作面105米到125米處,遇到了一種井下罕見的堅硬異常的煌斑巖,為了少拼設備,該隊制定了在工作面采取多打眼,少裝藥多放震動炮,把煌斑巖震松動了,再用機組割的方法,在這段時間,韓興軍每天做的最多的事情,就是打眼時盯在工作面現場,反復強調每個眼兒該打多深,每個眼兒要裝多少藥,經常說著說著他就自己直接上手抱著風錘打起眼兒來了。打好眼兒后,放炮前那些設備需要用皮帶遮擋好,他還忘不了逐一檢查一遍,最后再組織放炮。全隊用了八天時間強過了煌斑巖,韓興軍嘴唇上火腫的老厚,嗓子喊的都差音了,大家由此給他起了個綽號“韓(喊)破嘴”。

去年年初,該公司領導把開采山4#8304首個無煤柱工作面的任務交給了綜采二隊。綜采二隊接受這個任務后,在開采之前,首先組織全隊干部員工認真學習生產作業規程,在生產的過程中,嚴格按照生產作業規程組織生產,為了把好工程質量關,確保安全生產,韓興軍天天第一個趕到工作面現場,從工作面的支架、運輸機、機組、煤壁及工作面的頭尾,再到轉載機、破碎機,每個細小的環節都看的非常仔細,生怕有一處檢查不到。在檢查確保沒問題了,才組織全班員工進行生產。在生產中,他按照作業規程制定的四個標準,都逐條落實到位。在整個工作面開采期間,韓興軍班組的工程質量驗收結果排在了第一名。為了這個第一名,韓興軍每天在工作面往返跑的路程,那天都在十幾路以上。勇于付出才會有回報,這個班組在韓興軍帶領下,齊心協力,團結一心,不僅安全生產搞得好,質量標準化更是頂呱呱。他本人多次被評為優秀班組長,那可都是班組員工們和單位領導們心中認可的。

侯國華:帶出一個能征善戰的“尖刀班”

今年42歲的侯國華,當班長13年,就取得了不少令人羨慕的榮譽,出席本公司的勞模、礦山標兵、出席同煤集團的“十佳班組長”。他所在班組,兩次被集團公司評為:“安康杯”競賽優勝班組,2018年又被集團公司評為創水平班組。這些含金量十足的榮譽,就是班長侯國華帶著全班組的14名員工拼出來的。

該隊在三盤區山4#層 2312巷掘進時,巷道斷面為18.02㎡,采用錨桿、錨索、W鋼帶、金屬網聯合支護(每米施工頂錨桿5根、護幫6根、錨索1根)。他們針對巷道斷面大、支護量大、地質構造復雜的難題,按照隊里的安排部署,在工藝上科學制定了“一優化六改進”快速掘進方案(優化巷道支護參數,改進截割順序,改進支護工序,改進鋪網工藝,改進錨桿支護注桿方法,改進輔助運輸方式,改進截割進度),在確保工作面動態達標的基礎上,取得了18.02㎡大斷面一個班掘巷13米的好成績,單月最高掘進尺208m的好成績,他們快速掘進方法,受到了集團公司領導的高度肯定,并在全集團公司掘進隊組進行了經驗推廣。2017年5月中旬,該隊在掘山4#西翼回風巷時,在這遇到了2.4米落差的大斷層。面對這種特殊地址構造,該隊制定了強行通過的施工方案。侯國華帶領班組14名成員,每天接班后,先對工作面現場進行安全檢查,面對頂板破碎,巷幫壓力大的情況,他們就打破常規做法,把錨索的間距從原來的1米縮短至50公分,甚至30公分。護幫從原來的三排變為四排,在確保安全的情況下,再有效的組織掘進。這種做法使他們的安全有了保證。為了快速通過斷層帶,侯國華帶領大家,每班加班連點,他連續12天不休息,安全闖過了大斷層。在過段層期間,侯國華班組的進尺在了三個生產班排在第一位。

2017年9月份,他們在掘三盤區2307巷時,巷道里遇到了1.8米高的黃斑巖,這些黃斑巖占據了寬5.3米,高3.4米工作面的一多半。這種黃斑巖堅硬異常,機組的合金切割頭,拿這種黃斑巖也無可奈何。為了啃下這塊硬骨頭,他們制定了,每班生產前先打眼放松動炮,把大塊黃斑巖震碎,再用機組割巷的辦法。為了保證安全和進尺,侯國華每天帶人下井后,在打眼的同時,就用皮帶把機電設備遮擋好,避免放炮時打壞機電設備。放完震東跑后,再快速組織生產,這次經過29天苦戰,在巷道延續220米的黃斑巖被甩在了身后。這次啃黃斑巖“硬骨頭”,侯國華班組又一次走在了全隊班組安全掘進尺的前面。公司領導親自為他們慶功授獎。

王宏:井下緊盯現場的安監班長

該公司安監班長王宏,在從事井下安監工作的18年里,天天跟班上崗,認真負責把關,緊盯井下生產作業現場,不徇私情。連續多年被評為出席公司的勞模和“礦山標兵”。
該公司的主戰場在西三井區時,王宏有兩年多的時間,專門負責盯盤區運輸。那時西三盤區運輸隊的任務非常繁重,從井口到盤區巷道,井下所有的材料、設備,都要靠西三運輸隊的人給運送,所以運輸過程中的安全工作,就成了關系到整個公司井下生產的大事。安監站領導為了管好盤區運輸的安全工作,就把王宏派到西三井區負責運輸。王宏就認認真真的每天和運輸隊的員工們一起下井,嚴把安全運輸關。運輸材料的車輛走到哪里,他就跟到那里。決不允許運班人員“跑飛車”,超載運送物料和不掛保險繩等違章行為。一次夜班人員在運輸物料時不慎將鋼絲繩拉斷,為了圖省事早出班,就將鋼絲繩直接系扣搭接,王宏看到后,堅決進行了制止,讓他們按要求插接,那些運輸物料的人,不情愿的按照王宏要求的去做了,自然也就沒能早出班,他們認為王宏做事不盡人情。王宏對他們說:“只有按章操作,才能保證在工作中不出安全事故,這是我的職責所在。”后來領導又派他去機掘盯隊組,王宏還是認認真真的干好本職工作。一次在機掘一隊的工作面,夜班小班人員為了多割進尺,竟在超空頂1米多的情況下違章作業,被王宏發現后,及時進行了制止,并上報了公司安監站,事后該班組被罰了1000元。還有一次,王宏在掘進一隊工作面盯班,早班班組在準備放炮時,一炮三檢和三人連鎖放炮做的不到位,王宏立刻上前進行制止,讓他們認真按一炮三檢和三人連鎖放炮的要求去做,一個井下員工說他做事太認死理兒,王宏說:“別的事咱們兄弟之間可以靈活點,但在安全上,我只會認死理兒”,帶班班長一看無奈,只好按王宏說的去做。王宏當班長,他以身作則。他在當班長的10多年里,在工作上要求別人做到的,他總是自己先做到。他的班組共有35名安監工,負責公司井下多個安全工作崗位,為了抓好全班組的安監工作,王宏每天班前認真布置工作任務,收班時,詳細了解全班組的上崗工作情況,為下個班的工作做好計劃。全班組在他的帶動下,為礦井的安全生產,發揮了有效的安全監督作用。



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