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巾幗崗位展風采 ——記同煤集團雁崖煤業公司女工崗位能手們
發布人:蘇憲    瀏覽:   發布時間: 2019-10-30   稿件來源:煤礦安全網

在同煤集團雁崖煤業公司的基層單位,有一大批女工崗位能手,她們扎根煤海,在不同的崗位上默默無聞,盡心盡力的干好自己的本職工作,為公司的穩定發展做出了各自的貢獻。

? ? ? ? ? 連月英——三十二年服務供電

雁崖煤業公司供電科變電站配電組組長連月英,今年50歲了,她個兒不高,但人長得挺秀氣。一點兒也不象快50歲的人了。說起話來快言快語,她在配電組的崗位上,從1986年參加工作至今已有32年,擔任配電組長7年。在這32年中,她與配電工作結下了不解的情節。

連月英1986年剛剛參加工作時,只有18歲,還是個“黃毛丫頭”,她一參加工作就被分到了該公司供電科的配電站,那時的她,對配電站這個“供電重地”的情況一無所知。好在她遇到了一個好師傅王菊英,連月英就主動拜她為師,跟王菊英同上一個班。當時王菊英已經快50歲了,在配電組也工作了大半輩子,是個業務通。她把連月英天天帶在身邊,把變電站配電組的業務知識,從理論到實踐一點一點的傳授給連月英,具體的操作方法,就手把手的教。連月英年輕好學,跟著師傅王菊英認真潛心學習,從交接班上百塊儀表的記錄查看到6000伏高壓的進線、從1514總盤服務的每個單位到1527總盤服務的每個單位、從1#變壓器的運行狀況到2#變壓器的運行狀況等等,每一個環節都要做到心中有數,而且能熟練操作。遇到突發問題能及時果斷的處理,不能出現失誤而造成事故。連月英經過一年多的努力學習,從王菊英手里出徒了。這時的她已能在這個崗位上獨擋一面了。

連月英所在的那個變電站,在雁崖煤業公司的后山上,位置雖然較為偏僻,但崗位卻非常重要,是個“大權”在握的重地。它的服務范圍從公司的井下到地面的調度室、車隊、設備庫、材料庫、區隊等40多個單位和家屬區,同時還負責公司外的馬林澗、消防隊、第二職工醫院、郵局等10多家外單位的供電任務,點兒多面兒廣范圍大,服務戰線長,瑣碎事情很多。多年的工作實踐使她養成了“三勤”“兩快”的工作特點,“三勤”即:眼勤,勤查勤看。手勤,電話的接聽記錄必須隨聽隨記。腿勤,定時巡查整個變電站的設備運行情況。“兩快”:即:反應快,發現情況不正常就能快速做出反應。動作快,判斷準確,迅速采取措施(拉、停、送、匯報)。遇有大風、暴雨等特殊天氣,她總是倍加小心,防止意外發生。由于她的盡職盡責,多年來,在她的班上很少有責任事故發生。 連月英從2010年擔任這個變電站組長以來,她和全組的九個姐妹們一起,圍繞搞好供電服務工作,堅持從四個方面嚴格做好服務工作。一是在崗值班人員,必須認真填寫好當班的值班記錄。二是當班人員不得擅自脫崗,發現問題要及時妥善處理,并及時向科里和公司調度室匯報。三是認真接聽電話,做好變電站內的全面巡查工作。四是確保井下安全用電,做好場上單位、居民區和外單位的供電服務工作。嚴格的管理,較好的保證了為全公司及外單位的供電服務,贏得了用電單位和部門的一致好評。

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? ? ? ? 王海連——精心維修瓦檢儀節約能手

王海連是雁崖煤業公司通風區的一名瓦檢儀維修工,她在這個工作崗位上已經工作八年多了,在這八年中,經她手維修的瓦檢儀,不僅精確性高,測試準確,而且測微部分干凈整潔,受到了單位領導和瓦檢員們的好評,她本人多次被評為出席公司的先進個人和業務能手。今年37歲的王海連,對待自己的瓦檢儀維修工作,責任心很強,因為她知道,她們所維修的瓦檢儀是直接用于井下瓦斯監測的精密儀器,絕對不允許有半點維修上的失誤,她們在維修上的一點兒小小的失誤,在井下就可能造成大的安全事故,因此,她在維修瓦檢儀的過程中,總是做到精心細致,杜絕失誤的出現,每次維修完一臺瓦檢儀,她總要再反復檢查、調式三次以上,確保沒有問題了,才把修復好的瓦檢儀送到發放架上,發給瓦檢工使用。一次,另一名維修女工,維修完一臺瓦檢儀后,在復查時沒有發現儀器氣室密封不嚴,有細微的漏氣現象,被她在復查時發現了,她對那位女工進行了嚴肅的批評,并罰了款,她告誡那位女工說:“咱們的工作不允許有一點點的失誤,咱們的一點失誤,在井下會造成難以想象的安全事故。”那位女工虛心的承認了自己的錯誤。

王海連在瓦檢儀的維修工作中,她還十分注意搞好回收復用工作。有些瓦檢儀在使用過程中,因為主要零部件損壞,常常造成整個瓦檢儀報廢,每每遇到這種情況,王海連就會把報廢的瓦檢儀收集在一起,逐臺檢查一下上面還有沒有能用的零配件,如果有能用的零配件,像目鏡、平面鏡、聚光鏡、測微鏡組等,她就會把她們逐一拆下來,分類收藏起來,在修復壞了的瓦檢儀時再復用,短短的8年下來,王海連就這一項就為公司節省了10萬多元的配件費用

為了盞盞礦燈耀眼明

在雁崖煤業公司井下的員工們當中,提起王彩霞沒有不認識她的,高高的個頭,穿著樸素大方,長的也滿秀氣的。她參加工作26年來,連年被評為公司的勞動模范、女工的先進工作者、標兵,還曾被評為出席集團公司女工的先進個人和先進標兵。

王彩霞所管的燈房,現在共負責全公司2100多盞礦燈、2100多個自救器、2100多個跟蹤儀、410臺便攜儀和50多臺瓦檢儀和拉炮器的維修、管理、發放、更換等項工作,每天的工作量大、任務重、瑣碎事兒多。全公司每天下井的員工所領的礦燈、自救器、跟蹤儀、瓦檢儀、便攜儀等等,都要跟她所管的燈房、自救器房說話,要管好燈房這個單位,可真不是件容易的事。那王彩霞在這個崗位上又是怎么干下來的呢?下面還是聽聽她的自述吧。

?“這是令我永遠都難以忘掉的事情了”,王彩霞說:“兩年前的一個月,我們單位有一名工人,因為在工作時間脫崗,被我查崗時發現,月底考核時,我就按單位的規定扣了他全月的獎金,這名工人對此總是耿耿于懷,時不時的在人前人后罵我,說我如何如何辦事不公道,扣了他的錢我拿去做什么什么了……等等,開始我只是忍,心想:他罵兩天也就過去了,不愿和他和他計較了,后來他是越罵越來勁,有一次我實在忍不住了,就和他在單位理論起來,結果被那個工人打了。后來盡管公司的領導進行了調解,可這件事留給我的印像是永遠也忘不掉的。”

“2008年的秋天,我丈夫得了疝氣,疼痛難忍,無法行走,去醫院讓大夫診斷:必須做手術。我們只能聽從大夫的醫囑,去大同的一家康復醫院做手術,手術的當天我和婆婆在醫院一起陪他做完了手術。第二天我就到單位上了班,為這事婆婆還和我鬧了好長時間的別扭,說我不關心丈夫的病情,對丈夫沒情沒意,可我也是沒有辦法呀。因為燈房的那段時間,井下的礦燈每天的問題太多了,可能是因為燈本身的質量問題,需要修復的礦燈天天都在50至70盞以上,單位上班的人是一個蘿卜一個坑,維修人員少,維修量太大,根本維修不過來。交上來的壞礦燈,如果不能及時修好,第二天就要影響井下員工的正常下井工作,那怎么能說的過去呢?沒辦法我只能把剛剛做完手術的丈夫,留給婆婆照顧,自己返回單位和燈房的維修人員一起修燈。先得保證井下員工的正常下井用燈,別的事只能往后放了。好在丈夫還理解我的苦衷,要不我這工作真的干不下去呀。我們結婚二十多年,我很少能按時回家,更不能經常給丈夫和孩子做飯,在這方面我自己心里知道,欠他們父子兩的太多了。”

“公司讓我接管燈房的工作后,當時燈房還沒實行超市化管理,燈房里在衛生和標準化的管理上,跟現在比差的太遠了,我去外礦參觀,發現人家實行的是超市化管理,即節省人力、物力又干凈文明,我心想我們公司為什么不能實行超市化管理呢?于是就向單位的領導建議、向公司領導建議,后經過單位領導和公司領導的考察、研究,決定實行超市化管理的模式。單位領導還把施工中的一些事都交給了我,讓我每天留心施工過程中有什么不合適的地方,我按照單位領導的安排,每天盯在那,覺得不合適的地方就和領導及時溝通,征求領導的建議,把超市的一些細節問題弄好。就在這時我兒子接到到了山西醫大的錄取通知書,讓孩子八月底去學校報到,盡管單位很忙,我還是想去學校送送孩子,因為平時已經欠孩子的很多了,于是我就放下手里的工作去和單位領導請假,可單位的領導說什么也不請給我,對我說,單位這么忙你不能走,我說最多兩天,單位領導還是不答應,當時我氣得眼淚都流出來了,單位忙這我知道,但孩子一輩子就這么一次,我總不能不去吧?后來自己回到家里,經過反復的考慮,決定還是不陪孩子去報到了,先忙工作吧。為這事兒丈夫和孩子都對我很是不滿。經過幾個月的忙碌,那年九月份,公司的燈房超市開始正式運行了,看著井下員工們天天臉上帶著笑容走進燈房的超市,領燈、存燈的時候,我的內心總是有一種說不出的快樂。實際我忙來忙去的也沒什么別的想法,就是為了能讓下井的員工們,人人都能有盞明亮耀眼的礦燈。”



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